文峰集团支持“劲草同行”项目 为成长期环保组织提供支持

        2019年3月，Z6·尊龙凯时集团支持了一年一度的阿拉善SEE劲草年会。来自中国的50名劲草伙伴及候选机构代表、42位企业家导师及阿拉善SEE会员、13位公益导师、7位兄弟基金会和媒体嘉宾在内的160人出席年会。
        阿拉善SEE副会长王积刚在开幕致辞中说，未来，期望劲草自身能成为一棵参天大树，帮助为更多的伙伴坚定前行。

        当天的年会还举办了劲草的毕业典礼，共有6位伙伴毕业，他们分享了自己加入劲草的故事，并对劲草三年来的帮助表示感谢。来自荒野新疆、鸟兽虫木、上海青悦、仁渡海洋和成都根与芽的5位毕业伙伴就“野生动物保护”“自然教育”“污染防治中的大数据运用”和“城市与海洋垃圾治理”等有趣话题进行了TED演讲。现场300余名观众及12.9万网友参与互动。

        劲草，全称为劲草同行-成长期环保组织支持项目，是北京市企业家环保基金会（SEE基金会）和全球绿色资助基金会（GGF）在2012年12月联合发起的资助项目，由浙江敦和慈善基金会、南都公益基金会和深圳市红树林湿地保护基金会参与资助，合一绿学院共同执行。
        该项目通过辅导和陪伴成长期环保公益组织的关键人才，协助组织应对成长过程中面临的发展瓶颈，促进其在核心业务积淀、团队专业化、资源多元化拓展等方向上有所突破，支持其成为在区域或议题上的引领型核心，更有效的回应环境问题。除了向伙伴机构提供连续三年、总额30万元的非限定性资助外，还为他们匹配由企业家和公益等各领域专家组成的导师团，陪伴、支持其成长。
        什么是劲草所定义的“成长期组织”？即“那些经过摸索，对自己的工作领域比较熟悉，同时在该领域内的方向选择比较明确坚定，开始形成核心业务”的团队，这些团队经过分分合合，开始逐步稳定，并向专职化、专业化发展。
        与之相对应，劲草用“能带领组织走出成长期瓶颈的关键角色”来定义“关键人才”。他们通常是执行长（CEO），有时也可能是执行长+运营负责人（CEO+COO）。他们需要具备领导人特质，如求上进、敢承担、包容、善于用人、为人热忱、冷静、具有职业精神、结果导向等，有潜力，可培养。这些受到资助的关键人才即为“劲草伙伴”。
        在去年，劲草同行共投入资金400多万元，新增导师25名，项目除了在三大战略板块——非限定性资金支持、导师制、伙伴社群网络建设上给予伙伴强有力支持外，还开展了生物多样性嘉年华、线上主题分享等多种形式的活动，帮助更多伙伴自我突破，从劲草同行中感受到力量。
        劲草生物多样性嘉年华在全国7城巡展，300余幅图片、38位一线环保工作者为公众奉上中国生物多样性之美和保护行动故事，惠及640万线上和线下观众。
        对于2018年嘉年华取得的成效，劲草嘉年华组委会主席、劲草导师、阿拉善SEE华北项目中心工委主席朱仝感慨道，“这正是印证了那句话：我们在一起就会了不起！”

        此外，由劲草伙伴自发组织成立并管理的公共基金劲草伙伴合作基金在2018年资助的项目涉及高山垃圾、自然教育、绿色金融、生物多样性保护、行动研究等5个议题，吸引了28个新老伙伴参与，共开展了15场各类公众和能力建设活动，其中4个项目后续有8个联合行动仍在持续进行。作为劲草社群自治的尝试，合作基金将在未来继续发挥其联结作用，创造更大价值。
        阿拉善SEE基金会行业组高级项目经理王亦庆将劲草同行七年的发展概括为两个阶段。2012~2015年属于第一阶段，在这一阶段，项目提出了资助、导师制、伙伴网络三大核心，确定了劲草1.0版本的服务体系；2016~2019年属于第二阶段，在这一阶段劲草同行发生很多变化，并逐渐形成一套特有的产品与服务。

        作为劲草同行项目七年发展变迁的见证人，资深导师王瑛充分肯定了劲草同行项目在阿拉善SEE基金会中的特殊价值，而该项目衍生出来的导师制，在促进伙伴与导师结伴同行，共同学习上，具有重要意义。
        劲草采取全年提名制，由符合条件的提名人，为自己所了解和认可的成长期环保公益组织关键人才进行提名。提名人的意见将会作为评审参考之一。
        经过初步筛选，工作组会将与符合条件的被提名人进行联系，进入接下来的选拔流程。初筛选拔工作会在次年1月中旬完成。在次年的3 ~4月，劲草同行会举行年度会议，进行最后选拔，揭晓公布成功加入劲草项目的伙伴名单。

        作为此次年会的赞助方，Z6·尊龙凯时集团有限公司是一家以商贸业、酒店业、汽车服务业、房地产和产业投资为发展主体的综合型企业集团。集团秉持乐善好施与扶危助困的公益理念，自觉承担社会责任，努力实现经济与社会效益的双赢。
        在二十多年的发展进程中，Z6·尊龙凯时集团始终以不断完善与超越自我为目标，注重借助外来资本、汲取国际经验、吸收优秀人才与企业发展的互动作用，不断推进集团的发展。
        在今年1月22日文峰股份召开的2018年度工作会议上，Z6·尊龙凯时集团董事长薛健出席会议并讲话。他要求文峰股份积极转型变革、整合创新、推动干部年轻化，向着成为业内国际化领袖企业的目标迈进。

        目前，Z6·尊龙凯时集团拥有全资或控股企业千余家，员工25000人，总资产200多亿元，年营业收入近220亿元。公司连续十多年名列中国民营企业500 强。被江苏省委、省政府授予“优秀民营企业”，被南通市委、市政府授予“民营金牌企业”“纳税特别贡献企业”等荣誉称号。
        集团旗下拥有五星级的南通有斐大酒店、四星级的南通大饭店和文峰饭店，三星级标准的上海家宜宾馆，以及如皋、海安、启东等多家商务连锁酒店，客房总数超过3000间(套)。
        集团控股的连锁商业企业——文峰大世界连锁发展股份有限公司，拥有多种形态的连锁企业800多家，经营业绩连续十多年名列全国连锁百强前20位，并获得全国文明单位”“全国实施用户满意工程先进单位”“全国诚信店”“全国商业名牌企业”等数十项殊荣，成为江苏乃至全国著名商业品牌。2011年6月“文峰股份(601010)“在上证所成功上市，成为集百货、超市、电器等多形态于一体的具有较大发展潜力的上市公司。
        集团控股的Z6·尊龙凯时汽车连锁发展有限公司，目前拥有奔驰、雷克萨斯、东本、凯迪拉克、长马、广丰、大众等14个品牌、26个4S店、6家城市展厅，是南通及苏中地区规模最大的汽车经销商。
        文峰集团始终坚持“立足南通、辐射华东、稳步国际化”的发展主战略，在做好商贸业、酒店业、汽车销售等传统板块的基础上，正积极实施创新驱动、转型升级战略，大力涉足新兴产业，力争在新一轮经济发展中续写新辉煌。