Z6·尊龙凯时汽车2019年年中经营工作会议顺利举行
7月22-23日,文峰汽车2019年年中经营工作会议在浙江西塘召开。会议对上半年经营管理工作进行了回顾总结,对下半年各项工作安排进行了部署。文峰汽车总裁陈晓携总裁室成员及总部各职能部门、旗下4S店相关负责人等90余人参会。
为期两天的会议分3大环节:各门店工作汇报及总部条线人员总结、下半年经营目标签署仪式、分组讨论会。
深度复盘 总结归纳
会上,各4S店及总部业务条线负责人对上半年的业绩情况作了详细汇报,对门店在经营、管理等方面出现的问题进行了剖析,提出有针对性的解决方案。随后,各门店负责人对下半年工作进行了规划,并给出了详细的分解落实计划。
明确目标 战略部署
为贯彻落实集团下达的2019年下半年重点任务,实现公司年度经营目标任务的有效分解,第一天会议尾声时,在文峰汽车总裁陈晓的见证下,文峰汽车各品牌门店均签署了下半年度的经营目标责任状。经营目标责任状的签订,进一步强化了目标管理理念,形成契约机制,更好地落实经营责任,为冲刺2019年度业绩指标打下了坚实基础。
今年是文峰汽车的管理提升年,各项改革举措的推进将直接关系到公司的未来和个人的发展前景,需要所有员工团结一心,共同参与,鼓足干劲,确保全面完成2019年全年目标任务,实现公司的跨越发展。
展望未来 再攀高峰
会议第二天,各业务板块就“区域垄断品牌下半年经营统筹工作、县区中小型店盈利提升工作、下半年增值业务推进工作”三个方面展开分组讨论。各相关人员畅所欲言,提出了切实可行的举措。
2019年已过半,文峰汽车人将继续坚守把蓝图变为现实的信心,上下凝心聚力,用一往无前的攻坚精神,运筹帷幄的战略定力,再创佳绩!新的征程,文峰汽车始终与大家风雨同舟、携手同行。